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上海昌煜有限公司人才開發(fā)戰(zhàn)略

人才戰(zhàn)略：

實(shí)行“五湖四?！钡娜瞬艖?zhàn)略，廣納業(yè)內(nèi)外賢才，共創(chuàng)事業(yè)輝煌。立足和加強(qiáng)現(xiàn)有人力資源素質(zhì)和能力培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)“四支隊(duì)伍”的高精尖化，形成有助于實(shí)現(xiàn)公司“一流銅加工企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略人力資源管理模式。

管理目標(biāo)：

1、加快形成市場反應(yīng)快、適應(yīng)能力強(qiáng)、可持續(xù)推動(dòng)實(shí)現(xiàn)公司營銷戰(zhàn)略的一支高素質(zhì)營銷隊(duì)伍，盡快實(shí)現(xiàn)高端、高附加值的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的轉(zhuǎn)化。

2、對標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，按照“打造一流銅加工企業(yè)”的要求，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，在努力提高員工素質(zhì)的前提下，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅比較優(yōu)勢。

3、按照公司公司經(jīng)營管理、工程技術(shù)、生產(chǎn)操作與服務(wù)三個(gè)崗位系列的劃分，通過整合培訓(xùn)資源、規(guī)劃培訓(xùn)大綱，有計(jì)劃、有針對性地實(shí)施員工素質(zhì)提升工程，認(rèn)真做好人才的選拔、培養(yǎng)、使用、保留等各環(huán)節(jié)工作；重點(diǎn)做好關(guān)鍵崗位核心人才隊(duì)伍建設(shè)。在公司已實(shí)施《員工崗位晉升與骨干員工激勵(lì)方案》的前提下，不斷創(chuàng)新優(yōu)秀人才激勵(lì)方式，形成在數(shù)量、類別、層級等方面能夠滿足公司發(fā)展要求的核心人才隊(duì)伍。

實(shí)現(xiàn)形式：

建立系統(tǒng)、完善的人才培訓(xùn)制度，實(shí)施以內(nèi)部培養(yǎng)為主，外部培訓(xùn)為輔，并輔以進(jìn)入各高等院校、科研機(jī)構(gòu)、先進(jìn)企業(yè)全過程、實(shí)操型學(xué)習(xí)培訓(xùn)的模式，全力打造適應(yīng)市場競爭和企業(yè)發(fā)展需要的關(guān)鍵人才隊(duì)伍，形成人才評價(jià)、培養(yǎng)、使用、保留的長效機(jī)制。

重點(diǎn)推進(jìn)：

1、開展員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)基于崗位和能力的員工職業(yè)發(fā)展通道，在強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任的同時(shí)給能力開發(fā)留出必要的發(fā)展空間。

2、開展培訓(xùn)需求分析、建立“以工作活動(dòng)為導(dǎo)向，以工作能力為核心”的有效培訓(xùn)課程體系提供依據(jù)。通過培訓(xùn)，著力改善員工的知識結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)，提高“復(fù)合型”技術(shù)員工的比重。

3、根據(jù)建設(shè)數(shù)量充足，結(jié)構(gòu)合理的員工隊(duì)伍的要求，針對四支隊(duì)伍的不同特點(diǎn)和崗位需要，建立員工分類分層的培訓(xùn)制度。

（1）對管理崗位員工強(qiáng)化以創(chuàng)新管理、熟練運(yùn)用各規(guī)章制度為主的培訓(xùn)，強(qiáng)化能力建設(shè)。針對不同層次的管理人員，設(shè)置不同的培訓(xùn)課程，注重提高領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競爭力。

（2）對工程技術(shù)和研發(fā)員工，要進(jìn)一步提高跟蹤新技術(shù)、新工藝和開發(fā)新產(chǎn)品的能力，強(qiáng)化培養(yǎng)以新技術(shù)改造現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝的能力。

（3）對生產(chǎn)操作和維護(hù)維修員工，實(shí)施以職業(yè)技能培訓(xùn)與鑒定為主的崗位培訓(xùn)工作，配合精干隊(duì)伍的需要，實(shí)行以“一崗多能”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，以培養(yǎng)適應(yīng)各崗位工作的復(fù)合型員工。